Розпочинати бізнес під час війни: виклик, можливості та ключ до відновлення
Розпочинати бізнес під час війни: виклик, можливості та ключ до відновлення
2024-12-13

Почати власну справу під час війни — це завдання, яке на перший погляд здається надто складним. Але саме в такі часи підприємництво стає рушієм змін, допомагає стабілізувати економіку та дає можливість створювати нові можливості навіть у найскладніших умовах. Багато українських підприємців уже продемонстрували стійкість, адаптуючись до нових реалій, відновлюючи діяльність чи започатковуючи нові бізнеси.

 

Переваги відкриття бізнесу під час війни.

1. Підтримка економіки

Кожен існуючий бізнес сприяє економічній стабільності країни. Він створює робочі місця, забезпечує сплату податків і підтримує життєздатність економіки в умовах кризи. Започаткувавши власну справу, ви не лише інвестуєте у власне майбутнє, а й робите вагомий внесок у відновлення держави. Ваш бізнес може стати тією ланкою, яка допоможе людям отримати стабільну роботу та впевненість у завтрашньому дні.

 

2. Відкриття нових можливостей.

Кризи змінюють ринки. З'являються нові ніші, попит на певні товари чи послуги стрімко зростає. Наприклад, виробництво товарів першої необхідності, розвиток логістики, послуги доставки, онлайн-освіта або IT-рішення стали дуже актуальними. Сміливі підприємці, які швидко реагують на ці зміни, можуть знайти ідеальні можливості для старту.

 

3. Патріотична місія.

Відкриваючи власний бізнес, ви допомагаєте не лише собі, а й суспільству. Підприємці часто стають прикладом для інших, надихаючи людей діяти, навіть коли обставини складні. Крім того, патріотична складова бізнесу може стати важливим елементом його репутації, сприяючи залученню клієнтів, які прагнуть підтримувати локальні ініціативи.

 

Рекомендації для підприємців.

1. Оцінка ризиків

Ретельне планування та аналіз ризиків є ключовими етапами перед початком будь-якої справи. У контексті війни важливо передбачити потенційні виклики, такі як перебої з постачанням, зміни в купівельній спроможності чи юридичні ризики. Планування резервів, диверсифікація постачальників і страхування можуть значно зменшити ці ризики.

 

2. Гнучкість та адаптивність.

Уміння швидко змінювати бізнес-модель відповідно до змін умов є однією з головних якостей успішного підприємця. Якщо ринок диктує нові правила, варто швидко адаптуватися: змінити асортимент товарів, запровадити нові послуги або навіть змінити цільову аудиторію.

 

3. Онлайн-присутність.

Інтернет стає рятівним колом для багатьох бізнесів під час кризи. Розвивайте цифрові канали продажів, створюйте онлайн-магазини, використовуйте соціальні мережі та месенджери для комунікації з клієнтами. Це не лише дозволить залишатися на плаву, а й дасть можливість охопити ширшу аудиторію.

 

4. Вивчення можливостей франшизи.

Для тих, хто хоче мінімізувати ризики та отримати підтримку на всіх етапах, франшиза може стати ідеальним вибором. Наприклад, франшиза SPAR — це перевірена модель, яка включає в себе готову бізнес-структуру, відомий бренд і підтримку франчайзера. Це дозволяє підприємцям швидко стартувати, скориставшись досвідом та ресурсами партнера.

 

Чому варто розглянути франшизу SPAR?

Готова бізнес-модель: Вам не потрібно витрачати час на розробку концепції чи тестування ідей. Усе вже протестовано на багатьох ринках.

Відомий бренд: SPAR — міжнародна мережа супермаркетів із впізнаваністю в 48 країнах світу.

Підтримка франчайзера: Ви отримаєте інструкції, допомогу у виборі локації, навчання персоналу та маркетингову підтримку.

Швидка окупність: За сприятливих умов інвестиції можуть окупитися вже за 12 місяців.

Дізнайтеся більше про франшизу SPAR і почніть власну справу за посиланням: https://franch.spar.ua/.

 

Розпочинати власний бізнес у складних умовах — це непросте завдання. Але ті, хто наважується на цей крок, не лише створюють майбутнє для себе, а й стають рушієм позитивних змін у суспільстві. Ваша ідея може стати джерелом нових робочих місць, підтримки економіки та натхнення для інших. Вірте у свої сили, аналізуйте можливості та дійте!

 

Мирослава Леснік, керівник відділу маркетингу департаменту розвитку франчайзингової мережі «Наш Край» | SPAR